Prelimsofte Essay Example

Prelimsofte Essay Down Town Videos is a chain of 11 video stores scattered throughout a major metropolitan area in the Midwest. The chain started with a single store several years ago and has grown to its present size. Paul Lowes, the owner of the chain, knows that competing with the national chains will require a state-of-the-art movie rental system. You have been asked to develop the system requirements for the new system. Each store has a stock of movies and video games for rent. For this first iteration, just focus on the movies. It is important to keep track of each movie title: to know and to identify its category (classical, drama, comedy, and so on), its rental type (new release, standard), movie rating, and other general information such as movie producer, release date, and cost. In addition to tracking each title, the business must track individual copies to note their purchase date, their condition, their type (VHS or DVD), and their rental status. User functions must be provided to maintain this inventory information. Customers, the lifeblood of the business, are also tracked. Down Town considers each household to be a customer, so special mailings and promotions are offered to each household. For any given customer, several people may be authorized to rent videos and games. The primary contact for each customer can also establish rental parameters for other members of the household. For example, if a parent wants to limit a child’s rental authorization to only PG and PG-13 movies, the system will track that. Each time a movie is rented, the system must keep track of which copies of which movies are rented, the rental date and time and the return date and time, and the household and person renting the movie. We will write a custom essay sample on Prelimsofte specifically for you for only $16.38 $13.9/page Order now We will write a custom essay sample on Prelimsofte specifically for you FOR ONLY $16.38 $13.9/page Hire Writer We will write a custom essay sample on Prelimsofte specifically for you FOR ONLY $16.38 $13.9/page Hire Writer Each rental is considered to be open until all of the movies and games have been returned. Customers pay for rentals when checking out videos at the store. Deliverables based on the Unified Process Disciplines: I. Business Modeling a) Given the case background, make a list expected system objectives, business benefits and system capabilities for the Downtown Videos Rental System. b) Develop a work breakdown structure for the case above. c) Build a Gantt chart using MS Project or any project management tool. Identify the tasks, dependencies and durations. Give your own assumptions. Print out both the PERT chart and Gantt chart. II. Requirements a) To what events must the video rental system respond? Create a complete event table listing the event, trigger, source, use case, response, and destination for each event. b) Draw a class diagram to represent the domain model for the video rental system, including the attributes mentioned. c) Draw a class diagram to extend the domain model that assumes there are different types of movies and videos. Create a generalization/specialization hierarchy in the class diagram. Using the event table and domain class diagram for that system as a starting point, develop the following object-oriented models: d) Develop a use case diagram. e) Develop a fully developed use case description for each of the use cases having to do with renting and checking in movies and for the use cases to maintain customer and family member information. f) Develop an activity diagram for each use case. Consider the requirements of the The Downtown Videos Rental System. Assume that you are the project manager and that you work for a consulting firm hired to perform requirements and architectural design activities. Assume that system users and owners have indicated a strong desire for a system that can be accessed â€Å"anytime, anywhere. † III. Design a) Discuss the implications of the anytime, anywhere requirement for the application deployment environment. What type(s) of hardware, network, and software architecture will be required to fulfill that requirement? b) Develop a three-layer architecture using ordinary PCs running Web browsers to implement the view layer. Draw a network diagram to represent your solution.

Scientific Management essays

Scientific Management essays Frederick Winslow Taylor known as the father of scientific management has had a major impact on the way businesses operate today. Born March 20, 1856 in Philadelphia, Pennsylvania, Taylor, who had problems with his eyes and could not attend college. Instead, he went to work as a laborer in a machine shop. He later worked at Midvale Steel Works and became a manager in addition to attending night school to get a mechanical engineering degree. He saw the inefficiency and waste at his job and decided to dedicate himself to stopping this waste and improve efficiency (Kreitner 2001). Frederick Winslow Taylor and Frank and Lillian Gilbreth all made great contributions in the area of operational approach to management. As the United States moved into the industrial age, management faced with the challenge of changing the pre industrial revolution people (Eldred 2000a). Before the industrial revolution and the creation of large factories and assembly lines, artisan workers took great pride in their individual abilities and techniques. This pride led many tradesmen to go to great pains to keep the secrets of their trade a secret. The tradesmen would pass their techniques and tips onto their sons and apprentices (Eldred 2000b). The tradesmen were not concerned with efficiency, but rather their artistic ability. There was no standardized way to accomplish various tasks; each individual worker performed their tasks as instructed or as they had learned through observation and trial and error. Frederick Taylor and the Gilbreths in particular realized that there m ust be one best technique. Frederick Taylor also recognized the importance of standardization to improve efficiency, but developing and designing systems that are more efficient was his focus. He believed that by designing facilities for more efficient operation and by educating the workers and management that the success of the company would be mutually, ...

Republic of Poland- Republic of Angola issue, focusing on Essay

Republic of Poland- Republic of Angola issue, focusing on opportunities - Essay Example With the deceleration period being surfaced in Europe, the Sub-Saharan region is anticipated to grow exponentially. The prolific and stable economic climate endured by Angola today has resulted in an enormous modernization of industries and an ever-rejuvenating population. With its GoAfrica initiative, Poland has one of the best opportunities to grow economically with Angola by establishing lasting socioeconomic and political relations. Why Africa and Angola in Particular? Africas population is expected to grow twice by 2030 to reach 2 billion people and continue to grow further to 5 billion people. The people in Europe are shrinking, and the economic growth is to decline. The African countries are emerging markets that bear the potential for the Polish companies to do business (Benelam, 2010). It is anticipated that Africa will have the largest labour force worldwide shortly. The stabilising political environment in Africa has significantly boosted the economic growth. Africa occupies 60% the worlds farmland with a promising potential for food supply. Poland has therefore narrowed its target and focus on particular countries in Africa with a dimension that is sizeable to the capacity of its companies. Angola is the third-largest economy in the Sub-Saharan Africa and the second largest oil producer in the region. With a population of 24.5 million people and a GDP of 139 Billion USD, the country presents a thriving market opportunity for the Polish companies and the Polish government (Salter and Bousfield, 2009). The expected per capita gases, oil, energy, mineral and agricultural resources in Angola have the potential to make the country one of the richest nations in the south. Attractive Sectors for the Polish Companies in Angola. The food and agricultural exports, retail business, agricultural investments, the mining and chemicals, oil and gas, energy and water and

Chemical catalyst Essay Example | Topics and Well Written Essays - 1500 words

Chemical catalyst - Essay Example Heck, Ei-ichi Negishi and Akira Suzuki for their work on â€Å"palladium-catalyzed cross couplings in organic synthesis" which in itself is evidence strong enough to validate the significance of catalysis in the fields of modern science, and particularly in industrial processes. Around 9 billion US Dollars defines the volume of the recent market for catalysts in the Global markets. (Dautzenberg, 2002). ‘Catalysis’ is defined as a phenomenon and ‘catalyst’ is the substance which is responsible for that phenomenon. A Catalyst is a substance which can usually rev up the rate of a chemical reaction but remains unaltered itself (physically and chemically) after the reaction. Sometimes particular substances can also slow down the rate of a chemical reaction. Such type of substances are known as inhibitors (Encyclopà ¦dia Britannica, 2011). According to the involvement in the phases, i.e., state of aggregation, catalysts are divided into three broad categories- (i) homogeneous catalyst (ii) heterogeneous catalyst and (iii) biocatalyst [Cavani &Feruccio, 1997; Hagen, 2006]. As the name suggests, homogeneous catalyst implies to the situation where the substrate and the catalyst are in the similar phase (gas or liquid). A very common example of a homogeneous catalysis is the conversion of carbon monoxide to carbon- di-oxide catalyzed by nitric oxide where both the substrate and catalyst are in gaseous phase. The fundamental advantages of homogeneous catalysis are that this type of catalysis is atom economic in respect to the other catalysis processes and additionally has higher selectivity in producing the desired product for its milder reaction condition. However, there are disadvantages associated with homogeneous catalysis as well. The problematic regarding homogeneous catalysis is the work up procedure of the reaction . The procedure for catalysis recovery is expensive, there is always a problem of waste management and above all a fair chance of

Professional Project - Rehearsal Studio Dissertation

Professional Project - Rehearsal Studio - Dissertation Example This is inclusive of the sociocultural conditions and other economic situations that are now a part of the UK. This also includes the trends and conditions which are in the current environment and how this will affect the capability of having a rehearsal studio within a given area. The aims and objectives of the methodology will then be able to determine if it is financially feasible to begin a rehearsal studio as well as how the response would be from the social perspective in the UK. Design There will be two studies that will be used to determine whether a rehearsal studio can be incorporated into today’s climate in the UK. One consists of a qualitative analysis and the second a quantitative analysis. These will define the independent factors that would change the needs for a rehearsal studio and will show the impact which will be made when creating a rehearsal studio. The overall design will work to create the process of triangulation, or a mixed methodology. This particula r approach is able to combine several perspectives and to combine independent data to show how each is related to each other in the defining of a given situation (Tashakkori, 2006). Sample Populations The first concept which will be kept in mind with the design is based on geographic location. In the UK, there are several regions and areas that are designated as cultural quarters, specifically which is a part of the growing urban culture that is in the region (Montgomery, 2004). There are also other regions which are not as focused on implementing new cultures and ideologies, which build a different outlook on how many approaches the ideology of rehearsal studios and whether this should be implemented. Examining both aspects of the need for a rehearsal studio will then assist in creating a different outlook for the implementation of the studio. A second aspect to consider with the sample population is based on the target market of who would use a rehearsal studio. The main approach is toward musicians, engineers and producers that would be interested in having a main area for creating music. There can also be applications for other types of art, such as a rehearsal space for dance, as well. With these considerations, is also an understanding that the concept is based on creating communities through the use of space. This is combined with the alternative, which is available with online and remote communities and technology tools used for creating music or working with the fine arts (Trueman, 2007). From this perspective, there is the need to create a rehearsal studio that define what the studio can be used for and how it should be approached in terms of community building. Quantitative Method The first method which will be used will combine the sample populations with an overall examination of the viability of starting a studio. This will begin with creating an understanding of the finances that are involved with a rehearsal studio. The quantitative method will examine the budgets of rehearsal studios that are already in place in the UK, including ones based on urban culture and others that are in both city settings and remote areas. The examination will include: 1. Start up costs of the studio. 2. Maintenance costs of the studio. 3. Amount of income from the space. 4. Years in operation. 5. Profit and loss over each year and whether this has grown. 6. Main individuals using the rehearsal space. The comparison of these different factors will show examples of how much investment has to be made with the rehearsal studio as

Die fusion von hewlett-packard

Die fusion von hewlett-packard 1. Einleitung „Aus zwei Verlierern wird kein Gewinner, diese auf die Fusion von Hewlett-Packard und Compaq bezogene Aussage stammt von Bob Djurdjevic. (Schießel, 2001) Ist das wirklich wahr? Mà ¼ssen vermeintliche Verlierer auch immer solche bleiben? Resultiert daraus, dass aus zwei Gewinnern immer ein neuer wird? Fast tà ¤glich berichten die Medien à ¼ber Unternehmenszusammenschlà ¼sse, immer wieder ist die Rede von „Mergers and Acquisitions und jedes hat seine eigene Meinung darà ¼ber, ob die einzelnen Transaktionen erfolgreich waren oder nicht. Es muss sich niemand die Meinung eines Anderen aneignen, wenn er die Mittel dafà ¼r hat, sich seine eigene bilden zu kà ¶nnen. In unserer Seminararbeit geht es um Erfolgsfaktoren von „Mergers and Acquisitions. Wir mà ¶chten nicht nur die Erfolgsfaktoren vorstellen, sondern dem Leser ein Werkzeug in die Hand geben. Mit diesem Hilfsmittel sollte er in der Lage sein Unternehmenszusammenschlà ¼sse von einer neuen Perspektive, nà ¤mlich die des Kritikers, zu betrachten. Es wird ihm eine Checkliste als Grundschema vorgegeben, anhand dessen er seine persà ¶nliche Einstufung eines Zusammenschlusses in Erfolg bzw. Misserfolg vornehmen kann. Zum Schluss unserer Seminararbeit wenden wir unsere aus der Theorie abgeleitete Liste auf das Fallbeispiel Hewlett-Packard und Compaq an. Daher werden wir soweit es unsere Literatur erlaubt insbesondere auf „Mergers and Acquisitions in der IT-Branche eingehen. Eine detaillierte Erarbeitung von finanziellen Aspekten insbesondere Aktienkursen werden wir vernachlà ¤ssigen, weil wir davon ausgehen, dass diese Informationen fà ¼r jeden Interessenten leicht auffindbar sind. Auch das Thema der Unternehmenskultur wird nur erwà ¤hnt, aber nicht bearbeitet, da dieses Thema den Rahmen unserer Arbeit sprengen wà ¼rde. Jeder Leser unserer Seminararbeit soll im Nachhinein sein eigenes Werkzeug, d.h. seine eigene Checkliste zur Beurteilung von Unternehmenszusammenschlà ¼ssen erstellen und auch anwenden kà ¶nnen. Denn wir sind der Meinung dass Erfolg keine objektive sondern subjektive Einschà ¤tzung ist. Die Arbeit ist in die Kapitel Begriffliche Grundlagen, Motive fà ¼r Merger Acquisitions Transaktionen, Wandel der IT-Branche, Die drei Phasen der Fusionen, Kritische Erfolgsfaktoren von Mergers Acqusitions, Praxisbeispiel: Fusion von HP und Compaq sowie einem Fazit untergliedert. Im Kapitel Begriffliche Grundlagen werden die fà ¼r diese Arbeit notwendigen Begriffe definiert. Das Kapitel Motive fà ¼r Merger Acquisitions Transaktionen zeigt aus der Literatur, welche Motivationen Unternehmen haben eine Fusion oder Unternehmensà ¼bernahme zu tà ¤tigen. Im Kapitel Wandel der IT-Branche wird gezeigt wie sich der relevante Markt im laufe der Zeit verà ¤ndert. Im Kapitel Die drei Phasen der Fusionen wird detailliert der Ablauf einer Fusion aufgezeigt. Das Kapitel Kritische Erfolgsfaktoren von Mergers Acqusitions arbeitet aus der Literatur Erfolgsfaktoren heraus welche man bei einer Fusion wahrnehmen kann und arbeitet diese fà ¼r den IT-Markt aus. Im Praxisbeispiel Kapitel wird d ie herausgearbeitete Theorie an einem Vorgestellten Beispiel erprobt. Im Fazit wird der Wert und die Aussagekraft der Erfolgsfaktoren kritisch gewà ¼rdigt. 2. Begriffliche Grundlagen Das Kapitel Begriffliche Grundlagen ist der Grundstein der Arbeit. Es werden die Begriffe Mergers and Acquisitions und Erfolgsfaktoren definiert. Eine Eingrenzung und Definition der IT-Branche, wie sie in dieser Arbeit verwendet wird, erfolgt im dritten Unterpunkt. Alle nachfolgen Kapitel verwenden diese Begrifflichkeiten. 2.1 Mergers and Acquisitions Externe Wachstumsstrategien durch Unternehmenszusammenfà ¼hrungen in Form von Fusionen oder Erwerbe bieten Unternehmen eine Alternative zum internen Wachstum, die durch Aktivierung eigener Potenziale realisiert werden kà ¶nnten.[1] (Bea Haas, 2001: 171ff) Das fà ¼r Fusionen und Erwerbe stehende englische Begriffspaar Mergers and Acquisitions (MA) gehà ¶rt mittlerweile zum deutschen Sprachgebrauch (Picot, 2000: 15), wobei Merger auch als „Verschmelzung, „Vereinigung oder als „Zusammenschluss von Unternehmen à ¼bersetzt werden kann (Macharzina, 2003: 636). Acquistitions steht fà ¼r den „() Kauf ganzer Unternehmen bzw. einzelner Unternehmensteile oder strategischer Anteilspakete () (Mà ¼ller-Stewens, Spickers Deiss, 1999: 1). In einigen Bà ¼chern werden die beiden Wachstumsarten „Merger und „Acquisition nicht differenziert, sondern syonym verwendet (Schrà ¶der, 2007: 2). Falls doch eine Unterscheidung erfolgen soll, so kann diese durch die Bindungsintensità ¤t durch die Analyse rechtlicher und wirtschaftlicher Selbststà ¤ndigkeit vor und nach des Zusammenschlusses ausgearbeitet werden (Lucks Meckel, 2002: 23). „Nach der Richtung der Diversifikation kà ¶nnen horizontale, vertikale und konglomerate Zusammenschlà ¼sse unterschieden werden (Bà ¼hner, 1985: 28) Tà ¤tigen zwei Unternehmen der selben Branche eine MA so spricht man von einem horizontalen Zusammenschluss. Wenn die Unternehmen an einer Produktionskette liegen, so spricht von einem vertikalen Zusammenschluss. Um einen konglomeraten MA handelt es sich, wenn die Unternehmen weder auf Produkt- noch auf Marktebene Gemeinsamkeiten aufweisen.[2] (Bà ¼hner, 1990: 5f) Wir werden in unserer Arbeit die Begriffe „Merger und „Acquisition synonym verwenden. 2.2 Erfolgsfaktoren Nach (Daschmann, 1994: 1) versteht man unter Erfolgsfaktoren alle in einem Unternehmen vorkommenden Determinanten, Maßnahmen und Aktività ¤ten, die den zukà ¼nftigen Erfolg positiv beeinflussen kà ¶nnen. Um seine Wettbewerbsfà ¤higkeit zu erhà ¶hen muss ein Unternehmen seine Erfolgsfaktoren, d.h. seine eigenen Stà ¤rken und Mà ¶glichkeiten kennen und sie bei seinen strategischen Entscheidungen heranziehen. Auch seine Investition sollten gezielt in deren Richtung gelenkt werden um seinen wirtschaftlichen Erfolg verbessern zu kà ¶nnen. (Mandorf, 2008) Der Unternehmenserfolg hà ¤ngt zum grà ¶ÃƒÅ¸ten Teil von sog. kritischen Erfolgsfaktoren ab, wà ¤hrend die meisten anderen Faktoren diesen untergeordnet sind. (Hoffmann, 1986: 832) 2.3 IT-Branche Bei der Definiton der IT-Branche treten methodische Probleme auf, denn es handelt sich um einen à ¼ber mehrere klassische Branchen verteilten Sektor. Selbst die offizielle Wirtschaftsstatistik weist keine allgemein gà ¼ltige Begriffsbestimmung auf, sondern zà ¤hlt einzelne IT-relevante Wirtschaftsbereiche zusammen. (Langenstein, 2006: 14f) Somit ist der IT-Sektor nur durch die Angabe der betroffenen Wirtschaftszweige definierbar. (Menez, Munder, , Tà ¶psch, 2001) In unserer Arbeit stellen wir nur eine Mà ¶glichkeit zur Abgrenzung des IT-Sektors vor: Nach dem Global Industry Classification Standard (GICS) umfasst der IT-Sektor die folgenden allgemeinen drei Bereiche: Softwaretechnologie und Softwaredienstleistung, diese umfasst unter anderem Unternehmen, die Softwareentwicklung in verschiedenen Bereichen wie z.B. dem Internet und Datenbanken anbieten. Auch Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen der Informationstechnologie gehà ¶ren in diese Kategorie. Hardware und Ausrà ¼stung, in diesen Bereich fallen die Hersteller und Vertreiber von elektornischen Gerà ¤ten und den zugehà ¶rigen Intsrumenten. Halbleiter und Halbleiterausrà ¼stungs Hersteller 3. Motive fà ¼r Merger Acquisitions Transaktionen Nachdem die begrifflichen Grundlagen im 2.Kapitel geschafft wurden sind, stellen wir nun die Antriebskrà ¤fte, die das Handeln der Unternehmen auf die Akquisitionsziele ausrichten, vor. (Bamberger, 1994: 59) In diesem Kapitel werden die wichtigsten und hà ¤ufigsten Motive fà ¼r MA dargestellt. Achleitner (2002) unterscheidet die Fusionsmotive in wertmaximierende Motive, die generell durch Ertrags- und Kostensynergien ergeben ist, und die nicht wertmaximierende Motive. (Kirchhoff, 2009: 20). Dem zu Folge kategorisiert der (Achleitner, 2002) die Fusionsmotive in Strategische, finanzielle und persà ¶nliche Motive. 3.1 Strategische Motive In diesem Unterpunkt werden die strategischen Motive von Unternehmen in die Punkte Synergieeffekte, Ausnutzung von Marktmacht und Markterweiterung unterteilt und dargestellt. Alle drei Punkt sind von gleicher Bedeutung. 3.1.1 Synergieeffekte Ein wichtiges Motiv fà ¼r MA stellt die Realisierung von Synergieeffekten dar. Es werden die bereits vorhandenen Ressourcen beider oder mehrer Kooperationsunternehmen gebà ¼ndelt. Damit wird auf verschiedenste Art und Weise das Ziel verfolgt, die Effizienz in Unternehmen zu erhà ¶hen und Kosten einzusparen. Aufgrund von Grà ¶ÃƒÅ¸envorteilen ( Economie of scale ) kà ¶nnen produktionswirtschaftliche Synergieeffekte erzielt werden. Dabei sinken die Stà ¼ckkosten durch die Massenproduktion. Dies fà ¼hrt teilweise dazu, dass Rationalisierungsgewinne durch Personalabbau, erzielt werden. (Budzinski Kerber 2003: 42; Park 2004: 51f). Weiterhin treten aufgrund von Verbundvorteilen ( Economies of scope ) operationale Synergieeffekte auf. D.h. die Leistung, die jedes Unternehmen unabhà ¤ngig von einander erbracht hat, wird zusammengefasst. Auf dieser Weise kà ¶nnen hà ¶here Skalenertrà ¤ge erzielt werden. In vielen Branchen mit hohen Investitionskosten ist es von zentraler Bedeutung Forschungs- und Entwicklungs-Synergieeffekte zu erzielen, damit durch Unternehmenszusammenschà ¼sse sowohl die Kosten, als auch das Risiko gestreut werden kann (Budzinski Kerber 2003: 44; Park 2004: 52). Ist die Grà ¶ÃƒÅ¸e eines Unternehmens gestiegen, so kann man von den finanzwirtschaftlichen Synergieeffekten profitieren, da das Unternehmen fà ¼r die potentiellen Anleger attraktiver erscheint. Dies erleichtert die Aufnahme in Bà ¶rsenindices und somit den Anstieg der Kreditlinie bei Banken (Kleinert Klodt, 2002: 43). 3.1.2 Ausnutzung von Marktmacht Bei einem Zusammenschließen erhoffen sich die Unternehmen zum einen Wettbewerber aus dem Markt genommen zu haben und zum anderen den Marktanteil des à ¼berlebenden Unternehmens zu steigern. Die dadurch gestiegene Marktmacht der Unternehmen ermà ¶glicht ihnen eine flexiblere Preisgestaltung gegenà ¼ber Kunden sowie Lieferanten. Somit kann die Marktmacht zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt beitragen. Die Unternehmen kà ¶nnen durch MA Eintrittsbarrieren fà ¼r die zukà ¼nftigen Konkurrenten aufbauen. Durch den Nichteintritt weiterer Konkurrenten sichern sie sich eine stabilere Preismacht auf dem Markt. (Klopfer, 2008: 44) 3.1.3 Markterweiterung Ein weiteres klassisches Ziel der strategischen Unternehmensakquisition ist das Streben nach dem Marktwachstum. Damit verfolgen Unternehmen in erster Linie das Ziel der Umsatzsteigerung und der Stabilisierung ihrer Ertrà ¤ge. Die Umsatzsteigerung resultiert aus dem Eintritt in neue attraktive Mà ¤rkte und aus der Erhà ¶hung der Wertschà ¶pfungspotenziale. Bei der geographischen Expansion wird zwischen den grenzà ¼berschreitenden, so genannten „Cross- Border- Zusammenschlà ¼ssen und den nationalen MA differenziert. (Jansen Kà ¶rner, 2000: 18) (Jansen, 2000b: 388) Es ist beobachtbar, dass in den vergangenen Jahren die grenzà ¼berschreitenden Zusammenschlà ¼sse mehr an Bedeutung gewonnen haben. Die Unternehmen kà ¶nnen sich dadurch den langwierigen und risikoreichen Eigenaufbau in einem fremden Land ersparen. (Amihud Lev , 2002: 21). Allerdings sind dabei die kulturellen oder sprachlichen Unterschiede nicht zu unterschà ¤tzen. In diesem Zusammenhang bestà ¤tigt auch Wolfgang Wagner, Senior Partner und CEO der PricewaterhouseCoopers Eurofirms ( PWC ) die Relevanz dieses Motivs mit der Aussage: CEOs kleiner und großer Unternehmen aus der ganzen Welt sehen zunehmend Wachstumsmà ¶glichkeiten fà ¼r ihre Unternehmen. Sie nutzen die Globalisierung nicht mehr primà ¤r zum Outsourcing oder der Produktionsverlagerung in Niedriglohnlà ¤nder, sondern um neue Produkte, neue Absatzmà ¤rkte und neue Kunden zu finden (presseportal.de, 2009) 3.2 Persà ¶nliche Motive Als treibende Kraft fà ¼r Fusionen wird hà ¤ufig das Management genannt. Unterstellt man einen perfekten Kapitalmarkt, so ist nach Manne (1965) der Kapitalwert einer Unternehmung direkt von der Leistung des Managementteams der Unternehmung abhà ¤ngig. Er folgert, dass eine schlechter bewertete Unternehmung von einem ineffizienten Managementteam geleitet wird und bei einer à ¼bernahme von einem effizienteren Managementteam abgelà ¶st wird. Dieses kann durch einen besseren Fà ¼hrungsstil die Effizienzpotentiale als Gewinn realisieren. Bei einem intensiven Unternehmenskontrollen Wettbewerb der Managementteams wà ¤ren keine Freirà ¤ume fà ¼r deren eigenen Ziele oder Interessen vorhanden. Nach dieser Theorie sind die Interessen der Eigentà ¼mer und des Managementteams kongruent. Da die Prà ¤missen in der Globalisierten Welt von Heute nicht zutreffen und es keinen perfekten Kapitalmarkt gibt, entstehen Freirà ¤ume fà ¼r das Managementteam um seine von den Eigentà ¼mern abweichenden Ziele zu verfolgen. Es entsteht nach Bà ¼hner (1990, 19) eine Pricipal- Agenten Situation zwischen Eigentà ¼mer und Management. Das Hauptziel der Eigentà ¼mer ist eine Gewinnmaximierung. Das Hauptziel des Managements kann hiervon abweichen. Es kann nach persà ¶nlichen Motiven handeln, um sein eigenes Einkommen zu maximieren. Die Gehà ¤lter hà ¤ngen von vielen Faktoren ab wie z.B. der Grà ¶ÃƒÅ¸e der Unternehmung, der Umsatzhà ¶he, der Mitarbeiterzahlen oder der Aktienkurse. Diese Faktoren kà ¶nnen vermeintlich durch eine Fusion oder à ¼bernahme herbeigefà ¼hrt werden. Das eigene Prestige und der Bekanntheitsgrad sind Eigenschaften des Managementteams, welche durch eine Fusion gesteigert werden kà ¶nnen und sich auf das eigene Einkommen in der Zukunft positiv auswirken kà ¶nnen, aber nicht der Gewinnmaximierung der Unternehmung dienen. Es besteht nun das Risiko von „unprofitablen Fusionen oder à ¼bernahmen von Managementteams, falls diese nicht von den Eigentà ¼mern kontrolliert werden. Eine Kontrolle von den Eigentà ¼mern kann durch ein Anreizsystem geschehen. Nach Faulli-Oller und Motta (1996) mà ¼ssen mit dem Managementteam Vertrà ¤ge geschlossen werden, die einen Anreiz fà ¼r die Entlohnung geben. Sie schlagen eine à ¼bernahmesteuer vor, diese wà ¼rde dem Management von dem Gehalt abgezogen werden. Die Entscheidung fà ¼r eine à ¼bernahme soll aber bei dem Managementteam bleiben, da diese sich mit dem Tagesgeschà ¤ft beschà ¤ftigen und sich besser mit der Materie auskennen. Fusionen dienen auch dem Management als Schutz vor der eigenen à ¼bernahme. Je grà ¶ÃƒÅ¸er ein Unternehmen ist, umso schwerer ist es sie zu à ¼bernehmen. Als Folge dieser Tatsache entsteht fà ¼r das Management ein Arbeitsplatz und dieser ist einer geringeren Bedrohung von Außen ausgesetzt. Als Zusammenfassung kann man bestà ¤tigen, dass es ein heterogenes Feld zwischen den Eigentà ¼mern und dem Management gibt. Neben den strategischen Motiven geben die Management Motive eine Erklà ¤rung dafà ¼r, warum es so viele und auch unprofitable Fusionen gibt. Das gelingen einer Fusion hà ¤ngt somit zum Teil auch von dem Management und dessen Interessen ab. 3.3 Branchenspezifische Motivationen In der Literatur lassen sich spezifische Motivationen feststellen, die insbesondere fà ¼r die IT-Branche gelten. Nach Fox (2002) ist die Motivation von Technologie Erwerb durch MAs in der IT-Branche sehr hoch. Das fà ¼hrt er auf den Wandel in der IT-Branche und dem damit entstehenden Druck sich Sektoren à ¼bergreifend zu positionieren und zu einem Anbieter von Produkten aller Sektoren zu werden. Die schnellste Là ¶sung eine Technologie zugà ¤nglich zu machen, ist der Zusammenschluss mit einem Unternehmen, welches diese Technologie besitzt. Wenn ein sektorenà ¼bergreifendes Angebot von Produkten geboten wird, haben die Unternehmen den Vorteil, dass sie sich nicht auf ein Segment fixieren und von den Wachstumsschwankungen abhà ¤ngig sind. Insbesondere ist dieses bei dem PC-Sektor so. Dieser Sektor ist sehr von der Performance der anderen Mà ¤rkte abhà ¤ngig und neigt zu starken Schwankungen. Die Motivation sich horizontal zu erweitern hà ¤ngt stark von dem Wandel in der IT-Br anche ab. Denn die Unternehmen mà ¼ssen sich den Nachfragen an diesem Markt anpassen. (Westerwelle, 2003: 41ff) 4. Wandel der IT-Branche In den Kapiteln vorhergehenden Kapiteln wurden die Begriffe dieser Arbeit definiert und die mà ¶glichen Motivationen fà ¼r MA insbesondere des IT-Sektors vorgestellt. Wir bleiben in diesem Kapitel in der IT-Branche und erlà ¤utern die anhaltenden Verà ¤nderungen der Branche. „Die IT-Branche ist im Fusionsfieber. Unternehmen versuchen, ihre Konkurrenten durch Expansion zu à ¼berrunden und sich neue Geschà ¤fte zu erschließen. Immer mehr Firmen setzten auf Dienstleistungen. (Berger, 2009) In Anlehnung von Westerwelle (2003: 37ff) kann man den Wandel wie folgt skizzieren. Mit dem Erfolg von Dell, welcher durch die Sà ¤ttigung des PC-Marktes und seinen sehr kostengà ¼nstigen direkt Vertrieb von PCs her kam, wurde der PC-Sektor Ende 2000 zu einem margenschwachen Sektor. Alle großen PC-Hersteller außer Dell machten in dem Jahr ab 2001 große Verluste von Marktanteil dieses Sektors. Der Sektor hatte kaum Wachstumspotential da eine Sà ¤ttigung am Markt bestand. Diese Sà ¤ttigung kam von den Leistungs-Level der PCs zu diesem Zeitpunkt, denn ihre Leistung war ausreichend und folglich waren die Unternehmen nicht mehr willig hohe Kosten fà ¼r die Herstellung von leistungsstà ¤rkerem PCs zu à ¼bernehmen. Die Kundenwà ¼nsche, insbesondere die der lukrativen Großkunden, à ¤nderten sich. Sie gingen zu einem Komplettangebot à ¼ber. Diese Kunden wollten eine ganze PC Infrastruktur kaufen und nicht mehr nur einen PC. Um das zu gewà ¤hrleisten mussten große Unternehmen wie IBM, HP oder Compaq ihre Angebotspalette stetig ausbauen. Da die Technologien im IT-Markt schnelllebig sind, behalfen sich diese Unternehmen einer schnellen Methode, die der MAs, um sich wichtige Technologien zugà ¤nglich zumachen. Der IT-Dienstleistungssektor welcher am margenreichsten ist wurde von IBM dominiert, da sich z.B. IBM auf die Integration von Netzwerkstrukturen verstand wurden von diesem Unternehmen nicht nur das Know-how sondern auch die spezifische Hardware bezogen. Dieses ist Resultat der Erkenntnis, dass eine effiziente und sehr gut abgestimmte Netzwerkstruktur nur mit abgestimmten Komponenten aus einer Hand preiswert realisiert werden kann. Diese gestiegene Nachfrage von effizienten Netzwerkstrukturen kam durch einen Wandel, die Einfà ¼hrung von Verteilung des Unternehmens à ¼ber das Internet. Die Nutzung des Internets von Kunden, hat einen Wandel im IT-Markt gebracht. Was die Spieler in diesem Markt noch immer zu massiven Verà ¤nderungen Ihrer Angebote zwingt. Mit diesem Kapitel werden die Branchenbedingungen von HP und Compaq wà ¤hrend unserer Untersuchungszeitspanne bis zum Jahr 2003 erà ¶rtert. 5. Die drei Phasen der Fusionen In dem folgenden Kapitel werden die Schritte eines Fusionsprozesses allgemein erklà ¤rt. Der Fusionsprozess là ¤sst sich grob in drei Phasen unterteilen, die chronologisch aufeinander bauen. Sie lauten Pre Merger- , Merger- und Post Mergerphase. Diesen Phasen werden wir, die von uns betrachteten, Erfolgsfaktoren zuordnen. 5.1 Pre Mergerphase Am Anfang des Prozesses steht die Pre Mergerphase. In dieser Phase wird zunà ¤chst eine allgemeine Grundstrategie formuliert. Bei dieser Formulierung geht es darum zuerst die Stà ¤rken und Schwà ¤chen des eigenen Unternehmens herauszuarbeiten und zu analysieren. Somit kann à ¼berprà ¼ft werden, ob das Unternehmen à ¼berhaupt eine Fusion benà ¶tigt. Als Abschluss des ersten Schrittes wird ein strategisches Konzept erstellt, welches die zusammenfassenden Erkenntnisse à ¼ber die Unternehmensanalyse sowie Motive und Ziele fà ¼r die bevorstehende Fusion beinhaltet. Ferner kà ¶nnte man aus dem erstellten Konzept erkennen, welche Bindungsintensità ¤t fà ¼r das Unternehmen besser geeignet wà ¤re. (Grube Tà ¶pfer, 2002: 44ff). Es ist wichtig, dass das Konzept sorgfà ¤ltig bearbeitet wird, da letztendlich der Erfolg oder Misserfolg einer Fusion bereits in dieser Phase bestimmt wird. (Middelmann, 2000: 113) „Diese Kenntnisse erleichtern in der anschließenden Phase die Suche nach dem optimalen Partner, das so genannte Screening (Stegmann, 2002: 32) Dementsprechend werden die mà ¶glichen Kooperationspartner auf einer Liste aufgefà ¼hrt und nach wichtigen Kriterien wie beispielweise potenziellen Synergieeffekten bewertet. (Rà ¶dl, 2002: 39) Fà ¼r die Kandidatenauswahl sollte das Unternehmen einen kontinuierlichen und systematischen Prozess einfà ¼hren, bis sie den optimalen Partner gefunden haben. (Wirtschaftswoche, 2008, Nr. 28) 5.2 Merger- Phase Die Merger- Phase beginnt nach der erfolgeichen Suche eines geeigneten Fusionspartners und verlà ¤uft à ¼ber Verhandlungsstrategien bis hin zum endgà ¼ltigen Vertragabschluss. Um eine endgà ¼ltige Entscheidung zu treffen, ob der potenzielle Fusionspartner wirklich geeignet ist, werden externe Spezialisten wie Unternehmensberater und Wirtschaftsprà ¼fer zur Hilfe gebeten, diese bilden das sog. Due Dilligence- Team. Um die in der Pre Merger- Phase formulierten Ziele der angestrebten Fusion erreichen zu kà ¶nnen, à ¼berprà ¼fen die Spezialisten, wo sich die Schwà ¤chen des eigenen Unternehmens und die Stà ¤rken des potenziellen Partners ausgleichen. Dieses Vorgehen wird in der Literatur als strategisches Fit bezeichnet. (Middelmann, 2000: 114) „ Due Dilligence bedeutet, dass die zu erstellenden Analysen mit hà ¶chster Sorgfalt durchzufà ¼hren sind. Dabei sollen Gefahren, aber auch Chancen des bevorstehenden Unternehmenszusammenschlusses erkannt werden. (Scott, 2002: 14) Kommt das betrachtete Zielunternehmen als Fusionspartner in Frage, so werden in einer weiteren Analyse seine Wirtschaftlichkeit, seine Geschichte und das finanzielle Risiko, das mit der angestrebten Fusion aufkommen wà ¼rde, unter die Lupe genommen. (Middelmann, 2000: 114f) Falls die Analyse ein positives Ergebnis liefert und das Zielunternehmen zu einem Zusammenschluss bereit ist, wird unter der Prà ¤misse die rechtlichen Kartellbedingungen nicht zu verletzen, Vertragsverhandlungen gefà ¼hrt und letztendlich ein Vertrag ausgearbeitet und abgeschlossen. 5.3 Post Merger- Phase Am Ende des Fusionsprozesses steht die Post Merger- Phase an, die sich sehr intensiv mit der Integration und deren Planung beschà ¤ftigt. Die Integrationsplanung orientiert sich an den, in den vergangenen Phasen ermittelten, Potenzialen vom Fusionspartner. Eine vorhergehende detaillierte Planung der Integration ist wichtig, um von den Synergien optimal gebrauch machen zu kà ¶nnen. (Grube Tà ¶pfer, 2002: 45ff) Die Aufgabe beider Unternehmensfà ¼hrungen ist es nun, trotz der gravierenden Unterschiede in den Bereichen wie Kultur und Organisation, ein neues einheitliches Unternehmen zu errichten. Des Weitern mà ¼ssen alle betrieblichen Ablà ¤ufe in der Fertigung und Steuerung, wie Controlling, Rechnungswesen und Personal, aufeinander abgestimmt sein. (Middelmann, 2000: 118f) Nicht zu vernachlà ¤ssigen ist die intensive Zusammenarbeit mit der Personalorganisation, damit Unsicherheit und eine eventuelle Demotivation bei den Mitarbeitern vermieden werden kann. Hier spricht man von der internen Kommunikation im Unternehmen, die gestà ¤rkt werden muss. Neben der internen Kommunikation spielt die externe Kommunikation auch eine sehr große Rolle. Das heißt, dass die Gesprà ¤che und Informationen à ¼ber den Ablauf der Fusion in den Veranstaltungen und Verà ¶ffentlichungen sehr gezielt und vertrauenerweckend sein mà ¼ssen, um die Skepsis von Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern gegenà ¼ber dem neu entstandenen Unternehmen abzubauen. (Middelmann, 2000: 118f) Die besondere Schwierigkeit dieser Phase liegt bei dieser Integrationsaufgabe. Gelingt der reibungslose Zusammenschluss nicht oder nur unzureichend, so war die Fusion nicht erfolgreich. Darà ¼ber hinaus sollte das Unternehmen die Dauer des Integrationsprozesses genau festlegen, denn meistens treten die gewà ¼nschten Synergieeffekte der Fusion erst nach mehreren Jahren nach der Fusion ein. (Grube Tà ¶pfer, 2002: 45ff) Wird der Integrationsprozess zu kurz bemessen, so kà ¶nnte die Fusion als Misserfolg ausgelegt werden, was wiederum bà ¶se Konsequenzen, wie z.B. extreme Kursschwankungen in der Bà ¶rse und gar die Aufhebung der Fusion, mit sich bringen kà ¶nnte. Der letzte Schritt dieser Phase beinhaltet die Erfolgskontrolle. Es werden dabei die Ergebnisse der Fusion mit der Zielsetzung der Anfangsstrategie verglichen und eine Bilanz gezogen. Werden Abweichungen und Probleme bei der Umsetzung erkannt, wird versucht diesen entgegen zu steuern. 6. Kritische Erfolgsfaktoren von Mergers Acqusitions 6.1 Due Dilligence Due Dilligence hat eine sehr zentrale Bedeutung in allen Mergers und Akqusitionspozessen. Dieser Faktor kà ¶nnte sogar alleine den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion bestimmen. „ Der Begriff „Due Diligence stammt aus den angelsà ¤chsischen Rechtswissenschaften und bedeutet unzureichend à ¼bersetzt „gebà ¼hrende Sorgfalt. Der Begriff hat à ¼ber die juristische Verwendung hinaus bei Mergers Acquisitions Anwendung gefunden und stellt bei heutigen Projekten die Grundlage zur Bewertung und Analyse einer Organisation dar. (Bischoff, Jà ¼rgen M.,2007 : 73 ) Im Wesentlichen verfolgt „ Due Dilligence drei Hauptziele: Endecken und beschreiben der wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Unternehmen und deren mà ¶gliche Auswirkungen Generierung von Integrationsrichtlinien sowie von Ansatzpunkten fà ¼r die erfolgreiche Gestaltung der Post-Merger-Phase Unterstà ¼tzung bei der Kaufentscheidung, der Preisfindung sowie zur Risikominimierung (Bischoff, Jà ¼rgen M., 2007 : 74) Die gewonnen Informationen von Due Dilligence bestimmen letztendlich den Umfang und den Schwerpunkt in der Post Merger Integration. Das Due Dilligence- Team besteht aus externen Spezialisten wie Wirtschaftsprà ¼fern, Anwà ¤lten und Unternehmensberatern und internen Mitarbeitern. Die Unternehmen arbeiten bewusst mit unternehmensexternen Spezialisten, weil die eigenen Mitarbeiter emotional und nicht neutral handeln kà ¶nnten. Das Due Dilligence- Team muss ein hohes Maß an Pflichtbewusstsein mitbringen, damit die Grà ¼ndlichkeit der Bewertung und die Interessen des Unternehmens nicht darunter leiden. Die Unternehmensbewertung sollte explizite Informationen à ¼ber den ausgewà ¤hlten Fusionspartner geben. Die zur Verfà ¼gung gestellten Informationen werden auf Finanzkraft, Unternehmenswert und Synergiepotenziale analysiert. Nach Abschluss der Prà ¼fung mà ¼sste der Auftraggeber der Due Dilligence in der Lage sein, zu entscheiden, ob es sich bei dem ausgewà ¤hlten Fusionspartner um ein geeignetes Unternehmen handelt. Ist dies der Fall so wird à ¼ber Due Dilligence eine Verhandlungsbasis fà ¼r die Entscheidung der weiteren Integrationsschritte zur Verfà ¼gung gestellt. (Blà ¶cher, 2002: 35ff) „ Die gewonnen Informationen werden dem Auftraggeber der Due Dilligence in so genannten Data Rooms zur Verfà ¼gung gestellt. Dabei kann es sich sowohl um elektronische Datenbanken als auch um Akten oder Dokumente handeln (Krà ¼ger, 2000: 157ff) 6.2 Personalmanagement Human Resources ist ein weiterer wichtiger Faktor, der zum Fusionserfolg beitrà ¤gt. Das gut ausgebildete Personal wie z.B. Entwickler , Fà ¼hrungskrà ¤fte und Fachleute gehà ¶ren zum „menschlichen Kapital eines Unternehmens. Da die Mitarbeiter ganz unterschiedlich auf die Verà ¤nderungen wà ¤hrend der Fusion reagieren, sollte das Unternehmen deren Auswirkung im Fusionsprozess nicht unterschà ¤tzen. (Klodt, H. , 2002:S. 106.) Das Humankapital beeinflusst eine Fusion positiv sowie negativ. Einerseits kann es als Motivation fà ¼r eine Motivation einer Fusion dienen, das ist dann der Fall, wenn ein Unternehmen auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern im Zielunternehmen ist. Andererseits entsteht eine negative Beeinflussung, die ihren Ursprung in persà ¶nlichen Anliegen hat. Verlustà ¤ngste des Arbeitsplatzes oder Gehaltverschlechterung kà ¶nnen das qualitative Arbeiten erheblich mindern und fà ¼hren zu einer Skepsis gegenà ¼ber einer Fusion. Das kann sogar dazu fà ¼hren, dass kompetente Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Um das zu vermeiden, muss sich das Personalmanagement zur Aufgabe machen in direktem Kontakt zu den Mitarbeitern zu stehen. Die Organisation muss in der Integrationsphase Antworten auf offene Fragen haben und einen sicheren und ehrlichen Umgang mit den Mitarbeitern pflegen. Die Aufgaben des Personalmanagements kà ¶nnten folgendermaßen in den jeweiligen Fusionsphasen aussehen: In der Pre Merger Phase muss die Bedeutung des Human Kapitals geklà ¤rt werden, damit das Personal im Verlauf der Fusion ausreichend berà ¼cksichtigt wird. In der Merger- Phase werden sà ¤mtliche Mitarbeiterdaten, Lohnabrechnungen oder Arbeitzeiten ausgewertet und miteinander verglichen. So wird die Kombinierbarkeit der unterschiedlichen Strukturen und Systeme der Personalorganisationen auf eine Vereinheitlichung hin geprà ¼ft. In der Post Merger- Phase muss geklà ¤rt werden, zu welchem Zeitpunkt bestimmte Ziele erreicht werden sollen, ob und wann Umstrukturierungsmaßnahmen oder à ¼bergangsregelungen erfolgen und auf welche Art und Weise die Mitarbeiter zu informieren sind (Pribilla, P.: Personalmanagement bei Mergers Acquisitions, in: Picot, A./Nordmeyer, A./Pribilla, P. (Hrsg.), Stuttgart, 2000, S. 64-67.) Um all diese Maßnahmen durchfà ¼hren zu kà ¶nnen ist eine gezielte und gute Kommunikation unausweichlich. Dies kann à ¼ber verschiedene Wege erfolgen. Z.B. à ¼ber Mitarbeiterversammlungen, regelmà ¤ÃƒÅ¸ige Email und Newsletter oder Diskussionsforen. Ferner sollte dem Angestellten ermà ¶glicht werden, direkte Fragen an das Management zu stellen zu kà ¶nnen. . ( Grube, R./Tà ¶pfer, A., 2002, S. 152.) Schließlich erfolgt die eigentliche Integration durch die Integrationsteams, die nur die Aufgabe haben die Fusion zu koordinieren. Damit eine schnelle gegenseitige Akzeptanz unt

Frank Lincoln Wright :: essays research papers

Frank Lincoln Wright ".......having a good start not only do I fully intend to be the greatest architect who has yet lived, but fully intend to be the greatest architect who will ever live. Yes, I intend to be the greatest architect of all time." - Frank Lloyd Wright 1867-1959 CHILDHOOD Born in Richland Center, in southwestern Wisconsin, on June 8, 1867 (Sometimes reported as 1869) Frank Lincoln Wright (Changed by himself to Frank Lloyd Wright) was raised in the influence of a welsh heritage. The Lloyd-Jones family, his mother's side of the family, had great influence on Mr. Wright throughout his life. The family was Unitary in faith and lived close to each other. Major aspects within the Lloyd-Jones family included education, religion, and nature. Wright's family spent many evenings listening to William Lincoln Wright read the works of Emerson, Thoreau, and Blake outloud. Also his aunts Nell and Jane opened a school of their own pressing the philosophies of German educator, Froebel. Wright was brought up in a comfortable, but certainly not warm household. His father, William Carey Wright who worked as a preacher and a musician, moved from job to job, dragging his family across the United States. His parents divorced when Wright was still young. His mother Anna (Lloyd-Jones) Wright, relied heavily on upon her many brothers sisters and uncles, and was intellectually guided by his aunts and his mother. Before her son was born, Anna Wright had decided that her son was gong to be a great architect. Using Froebel's geometric blocks to entertain and educate her son, Mrs. Wright must have struck genius her son possessed. Use of the imagination was encouraged and Wright was given free run of the playroom filled with paste, paper, and cardboard. On the door were the words, SANCTUM SANCTORUM (Latin for: place of inviolable privacy). Mr. Wright was seen as a dreamy and sensitive child, and cases of him running away while working on the farmlands with some uncles is noted. This pattern of running away continued throughout his lifetime. WRIGHT'S FIRST BREAK In 1887, at the age of twenty, Frank Lloyd Wright moved to Chicago. During the late nineteenth century, Chicago was a booming, crazy place. With an education of Engineering from the University of Wisconsin, Wright found a job as a draftsman in a Chicago architectural firm. During this short time with the firm of J. Lyman Silsbee, Wright started on his first project, the â€Å"Hillside Home† for his aunts, Nell and Jane. Impatiently moving forward, Wright got a job at one of the best known firms in Chicago at the time, Adler and Sullivan.

The Role of Group Work in Enhancing Speaking Skill

The Role of Group Work In Enhancing Speaking Skill In Primary Level The Role of Group Work in Enhancing Speaking Skill in Primary Level Effective language skills are essential for children to access the curriculum. In the classroom, spoken language is the primary medium through which teachers teach and children learn. In developing their speaking skills, children need to learn to adapt their talk to the listeners; use a range of ways to express themselves; use talk to clarify their ideas and sustain their talk to develop thinking and reasoning.It is expected that when children start primary school, they will be able to understand much of what is said, express themselves clearly, share their feelings and make their needs known. This level of proficiency in speech, language and communication is critical to the development of a child’s cognitive, social and emotional well-being. Speaking should include putting thoughts into words and sharing in groups; taking opportunities to spe ak at some length to explain ideas in different situations; giving a talk or presentation using gestures, aids and rhetorical devices.This paper will explore the different types of group work and its mechanism of enhancing the speaking skill in the primary level. This will be done through reviewing different research made in this field. The purpose of this paper is to look closely at the importance of group work in the early stages to enhance the speaking skill of students. Group Group work is a very important part of our culture and life; and businesses now look at team work skills when evaluating any employee. Therefore, it is important for both, students and teachers, to learn to function in a group work environment.Research indicates that students learn the tasks better through involving oral interaction, in group, which is based on a real attempt to find a collective solution to problems. We chose to explore this area to find out if group work serves as a meaningful activity fo r students to focus on meaningful negotiation and information exchange. We are very much concerned with getting students to talk and to stimulate their interest and imagination. Since group work can improve learning and is a much needed skill in enhancing speaking skill, it should be exercised regularly in the classroom.Annotated Bibliography: The Role of Group Work in Enhancing Speaking Skill in Primary Level Baines, E. , Kutnick, P. , Blatchford, P. (2009). Promoting effective group work in the primary classroom: a handbook for teachers and practitioners. USA and Canada: Routledge. This handbook explores how pupil group work can be made more effective in support of children’s learning. It is based on a research study, known as the Social Pedagogic Research into Group work (SPRinG), which developed and evaluated a new approach to group work in primary schools. Boussiada, S. (2010).Enhancing students’ oral proficiency through cooperative group work: the case of 3rd yea r LMD students of English at Constantine University. Master’s Thesis, University of Constantine, Algeria. In her study, Boussiada explores the effects of cooperative group work on improving learners’ oral proficiency and communicative skills. She is mainly concerned with making use of pair or small group to maximize learners? oral production. She also attempts to shed some light on the importance of establishing a relaxed and friendly environment as an attempt to get learners to use the language.Lee, W. (2008). Speech, language and communication needs and primary school-aged children. I Can Talk Series, Issue 6, 13-18. Retrieved March 21, 2012, from http:// www. ican. org. uk/~/media/Ican2/Whats%20the%20Issue/Evidence/6%20Speech%20%20Language%20and%20Communication%20Needs%20and%20Primary%20School%20aged%20Children. ashx This report outlines the nature and extent of Speech, Language and Communication Needs (SLCN) in primary schools, what this means for children and thei r families and what can be done to ensure primary school is a positive, enriching experience for children with SLCN.Richards, J. (2008). Teaching listening and speaking: from theory to practice. NY: Cambridge University Press. Richards explores approaches to the teaching of listening and speaking which have undergone considerable changes in recent years, and their implications for classroom teaching and materials design. His goal is to examine what applied linguistics research and theory says about the nature of listening and speaking skills, and then to explore what the implications are for classroom teaching Jones, L. (2007). The student-centered classroom. NY: Cambridge University Press.

How to Write a Literary Analysis on African American Literature

How to Write a Literary Analysis on African American Literature When you are writing a literary analysis on African American literature, your goal is to analyze a particular piece of literature by reviewing the characters, plot lines, and literary devices employed by the author in order to make their point. A â€Å"Literary Device† is a storytelling and/or literary technique that uses an identified set of characteristics or patterns common to the genre or sub-genre. For example, comedies use juxtaposition to create a sense of ridicule towards a stuffy or rigid character. Whether you are discussing an author or a playwright for your literary analysis on African American literature you can be sure that each will use all kinds of â€Å"devices† to create a desired response. For example, if you are watching a comedic play you are going to see and hear an array of jokes or witness that helps to move the story forward. The same can be said of the tragedy or the drama as well, with the exception being that they use alternative devices. â€Å"Subordinate Character† is another useful technique you might use to analyze a piece of literature for your next literary analysis on African American literature. When we speak of main characters we tend to mean the heroes or the characters, who drive narrative or action of the story. The â€Å"subordinate† characters tend to actually give the main characters a bit more definition or dimension by interacting with them in a positive or negative manner. How exactly would a subordinate character’s interactions with the main character affect the plot? Usually, there are different ways that these characters will â€Å"speak† to the hero or heroes of a story. They include: Internal and External Conflicts – the subordinate character may physically represent some sort of internal conflict with which the main character is struggling, or they may actually be the external conflict that is driving the plot. A good example of this is the group of â€Å"suitors† against whom Telemachus is struggling in â€Å"The Odyssey†. Their presence in the boy’s home drives him to behave in certain ways. Motivations – subordinate characters might also serve to motivate the main characters to behave in a way that deeply drives the plot of the story too. For example, in â€Å"Romeo and Juliet†, we see Juliet’s father forcing her to marry Paris as one of the primary motivators behind her actions with Romeo. Relationships – the relationship between a main and subordinate character can also serve to drive the plot. Again, in â€Å"Romeo and Juliet† we can see that the relationship between Romeo and his best friend Mercutio leads him to slay one of the Capulets and initiates the story’s tragic conclusion. Influences – there are also ways in which the subordinates can influence the plot too. Consider the famous tale â€Å"Great Expectations† and how Miss Havisham so persistently influences the plot of the story through her manipulation of both of the main characters of Pip and Estella. Finally, â€Å"Character Traits† are the very specific qualities of any literary character are displayed through the â€Å"traits† the reader or viewer witnesses. For example, the character of Mercutio in â€Å"Romeo and Juliet† is a bit wild and careless and this is the ultimate reason that the reader or viewer will anticipate and accept his untimely death. Many authors and playwrights use words spoken directly by characters in order to help the reader or viewer to define that character and to make the story clear. The ways that characters â€Å"speak† are called narration, dialogue, monologue and soliloquy. These are all literary devices that all modern readers are used to and readily accept. All of these items are useful devices to analyze when writing your paper next time. We hope that they will help you. We have also prepared a set of 20 topics followed by 1 sample essay and 10 facts on African American literature analysis.

Articles of Confederation AP essays

Articles of Confederation AP essays In 1777, the states enacted the Articles of Confederation to preserve democracy and prevent tyranny from those who sought to centralize power. But in their efforts to keep their independence, the states created a weak central government that was unable to improve an insolvent economy and poor foreign relations. Although the confederation gained some substantial powers, the crucial powers to tax and regulate commerce remained with the individual states. Each state passed their own currency, and therefore created inflation and made "Continentals" in circulation worthless. Compounded with restrictions on trade to Great Britain and down the Mississippi River, the states became mired in a heavy depression. John Fiske, of the conservative view, realized the precarious situation when he stated "the Nation was under the verge of collapse and near-anarchy and that the five year period after 1783 was the most critical time in American History."Robert Morris, secretary of finance, resorted to desperate measures with the Newburgh conspiracy in an attempt to raise funds for a depleted military; but it took an impassioned plea from General Washington himself to put down the rebellion. Furthermore, the Articles allowed for personal rights abuses such as unsubstantiated foreclosures on farms and ill advised loans to certain " small groups", the antithesis of republicanism. As Arthur Schlesinger Jr. stated "the Articles were to impotent to govern." Lastly, no judicial system was provided for to enforce laws and therefore allowed for insurrections such as Shays Rebe llion. In addition, to pass legislation required a unanimous consent and more than not a single dissenting vote prevented the ratification of strong economic bills. Overall, the Articles were ineffective in improving the economic state of the new nation. Although Thomas Paine (Common Sense) believed that the Articles and decentralization was a logical choice of government after...

Inscriptive Restorations Essay Example | Topics and Well Written Essays - 250 words

Inscriptive Restorations - Essay Example According to Trethewey, societal aspects that most individuals consider insignificant and take for granted are the ones that stand out as motivators of her passion. Trethewey uses Sontag quotes to demonstrate that photography is a cruel practice. She explains the ordeal poets experience to search for substance from their lives and pain of other peoples lives During the interview, Natasha recalls her grandmother as her role model and inspiration to her life (Trethewey and Petty 1024). She hails women for playing a role in adding influencing the passion and dedication in her work as a poet. Natasha further reveals that her life revolved around traditional setting where she lived with chicken. Nevertheless, she also counts herself as a modern woman who lived by the highway 49. Natasha also makes it known that she is an independent woman. It is noteworthy that, during the entire interview, Natasha fails to address the plight of blacks who are the major victims in the photographic environments. One of the issues standing out clearly from the essay is racial segregation. Rowell talks about black people who stand in isolation as white people take their photographss. In addition, Natasha also claims that three the black people’s gauzes, she is able to realize the attachment she has with them. The second thing that stands out in the essay is support and inspiration. Natasha recalls the role that her grandmother played in shaping her career and making her a responsible woman in the society. Finally, modernity versus tradition is another aspect that stands out in the essay. Trethewey recounts that she belong to â€Å"old timely.† She makes claims that she belong to a community that to date still plays marbles that contained pig rooting, particularly under house. Trethewey memorizes how she lived in a society where people still kept cattle in their yards and

Clinical Nurtiution health Case Study Example | Topics and Well Written Essays - 1500 words - 1

Clinical Nurtiution health - Case Study Example Interactions with other health care professionals and strategies to tackle malnutrition will be discussed. Dietary assessment has become an integral part of clinical evaluation and nursing assessment. Good nutrition is not only important for preventing disease, but also for comprehensive management of a patient. Dietary assessment includes 24 hour recall of food intake, including the type and quantity, calories analysis, estimation of protein, fat and other important nutrients like vitamins and minerals and comparing with standard references for respective age, sex and physiological condition like pregnancy, lactation and adolescence. One day’s 24 hour recall of food may not be the best guide for nutrition assessment of a particular patient. However, it keeps matter simple for calorie calculation. From what we can see from Anitas’s 24 hour food recall, the total calorie intake is about 1000 kcal, shortcoming of her requirement. Based on the age, sex, height, weight and lifestyle, the calorie requirement of Anitha is 1581 kcal per day. Her basal metabolic rate based on Harris-Benedict formula is 1318 kcal per day. The protein intake is about 20 grams when she needs about 45 grams (ICMR, 2010). Total fat is about 10% and mainly constituting saturated fat. Dietary fiber is only about 10% (when it should be 30%). Except for some iron and calcium in the breakfast and some vitamins in the snacks, her diet is poor in vitamins and minerals. The diet does not contain fresh fruits or vegetables or starchy staple foods. Nor does the diet contain adequate milk. Malnutrition occurs when an individuals diet fails to provide nutrition that is required for growth, health and normal body function. Malnutrition can affect any system in the body. The most significant symptoms of malnutrition are fatigue, weight loss and dizziness. Anitha lost 6 kgs